中国服装品牌国际化”的高端论坛

“服装品牌国际化”是我国当前服装工业经济转型的重要命题之一，我国服装工业的发展在经由了初期的“代工”高潮后，迈步走向自主品牌的创立，如今已经有一批实力雄厚的中国本土服装品牌，在经历了大浪淘沙般的淬炼后，走出国门，走向国际市场，在更加广阔的市场中取得消费者的青睐成为海内实力服装品牌的共同目标。就此趋势，一场关于“中国服装品牌国际化”的高端论坛应运而生。论坛上，协会领导、行业专家以及海内着名服装企业———卡尔丹顿、GXG、派克兰帝、雷迪波尔等服装企业老总以“明道·优木”为主题，在我国服装工业转型发展的枢纽时期论道“品牌国际化”。

　　作为一场由行业协会主导的强强对话，本次流动吸引了来自政府治理机构、服装行业协会的领导，业界专家，品牌企业代表以及驻京各级媒体记者共百余人与会，在共同聆听中国服装行业众企业家国际化经营之道的同时，试图破解中国服装品牌的国际化困局，廓清中国服装品牌的国际化方向，探索中国服装品牌的国际化途径，终极通过行业领导、业界专家、品牌企业和大众媒体的多维视角“望、闻、问、切”，在道与术、破与立、思与行中理性、建设性地勾画出中国服装品牌国际化路线图。

　　中国纺织产业联合会会长助理、中国服装协会常务副会长陈大鹏在致辞中表示，当前，中国服装工业正处于从服装大国到服装强国迈进的枢纽时期，中国服装工业正全面走上以品牌为主体，以价值为核心，以工业质量和效益增长为目标，以市场为导向，以科技、文化和人才为支撑，以低碳节能和社会责任为契机，以立异为动力的转型进级发展道路。而在这一过程中，“国际化”无疑是中国服装工业的活力之源。他指出：目前，中国服装业正在进行新一轮的工业进级，即通过工业资源的优化配置，来进步中国服装行业国际竞争力，全行业推行以“质量、立异、快速反应、社会责任”为核心的新型产业化战略和品牌发展战略，致力于培育具有国际竞争力的原创品牌，围绕品牌晋升带动行业晋升，并着力培育国际型跨国团体。在此大背景下，“国际化”显然已近成为2011年中国服装企业年终总结的枢纽词汇，以及未来开展全球化谋划，介入商业新角力的砝码。

　　在流动的重头戏———企业对话环节，卡尔丹顿、GXG、雷迪波尔及派克兰帝四个中国服装行业着名品牌企业的老总现身说法，从各自角度，就中国品牌从企业国际化到国际化企业的辩证关系，及品牌国际化的发展模式展开了思辨和探讨。

　　深圳卡尔丹顿衣饰有限公司董事长严小铅主要阐释了其在品牌运营模式及供给链治理方面的国际化经验，其依托“国际化”理念，在原料供给、订单加工、设计工艺乃至空间陈列等整条工业链上的各个环节，以其恰到好处的把控与协作能力，完成了对海内国际各自上风资源的整合，确保了卡尔丹顿品牌的产品品质及其国际化战略的逐步实施。

　　GXG品牌以2011年度销售超35亿的堪称奇迹的数字吸引了媒体的多方关注，其所属公司浙江中哲控股团体董事长杨和荣先容了GXG国际化的品牌策略和国际化时尚人才的“为我所用”。

　　拥有外资背景、植根中国大陆的北京派克兰帝有限公司则给本次对话带来了一则“跨越国际的锦绣童话”。总裁罗杰凡不仅拥有深挚的海外背景和高学历，企业本身国际化的发展策略和治理模式更是使其从1994年创立至今始终保持每年60%以上的增长速度。

　　作为市场国际化方面的杰出代表，雷迪波尔时尚衣饰有限公司在短短六年时间里，发展了全球33个国家的品牌渠道商，并连续6年获邀参加世界顶级男装展之一的意大利PITTIIMMAGINEUOMO展，在其副总裁卢山操盘下的这个具有国际化运营与全球市场的时尚多品牌运营商，以立体整合运营模式提供国际品牌衣饰，其国际合作的旗舰品牌RaidyBoer（雷迪波尔）、全资控股的意大利品牌GHILARO（古劳）和代办代理意大利的品牌Ferrante（费兰特），三大主力品牌构成了雷迪波尔企业国际化多品牌运营的核心格式。

　　流动现场，几位企业家针对“公家对中国服装品牌国际化有哪些曲解、误读和误判”、“品牌如何选择适应自身发展的国际化生存模式”、“在全球化浪潮中‘品牌无国界’现象对中国企业有哪些启示”等话题，进行了深入交流和探讨，并通过对话，达成了多方共鸣：其一，在国际市场本土化、本土市场国际化的今天，融入国际化是不可避免的过程，没有国际视野的贸易运作将没有生存的空间；其二，本土聪明在融入国际化过程中是有生命力及作用空间的。国际视野与本土聪明的结合，正成为一种主流的贸易运作模式。